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        黨建動態 艱苦創業、勇于創新、精益求精

        破界向上 | “善謀善戰善成”在北汽新能源這樣落地

        發布時間: 2022-06-03

        今年一季度,北汽集團黨委發布年度文化主張——善謀、善戰、善成,旗幟鮮明地樹起改革之下的文化倡導,為接下來實現全年經營目標擂鼓助陣、加油鼓勁。發布后,集團所屬各企業以此為標桿,奮發實干,以實際行動踐行“善謀、善戰、善成”。即日起,“大北汽”開設專欄,對文化主張在各企業落地的生動實踐進行報道。




        開局即決戰,起步即沖刺,對于北汽新能源而言,這一年,是沒有退路的最后窗口期。怎么辦?躬身入局,深蹲起跳,北汽新能源人開啟了“破界”之旅。



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        用破界的思想武裝團隊


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        4月26日,北汽新能源黨委理論中心組開展了“發揚塔山精神,為高質量發展蓄勢聚力”的學習討論,5月13日,北汽新能源黨委下發《關于在黨史學習教育常態化中開展塔山精神大學習的通知》,要求全員開展塔山精神大學習。


        塔山是什么?不是塔也不是山,是一場中國共產黨解放戰爭時期遼沈戰役中必須勝利的保衛戰、阻擊戰,其所鍛鑄的“顧全大局、嚴守紀律、勇于犧牲、敢打必勝”的寶貴精神,正是今天北汽新能源面對中國新能源汽車市場“卡位戰”,面對發展硬骨頭所需要的精神汲養。


        今年,北汽新能源確立戰略目標——極狐要在智能科技安全品質等多元化消費場景下,洞察機會點,勇敢擔當去成為新賽道中的弄潮兒。極狐的成敗也成為北汽新能源能否“攻下塔山、奪取勝利”,打贏自主品牌突圍戰的一號工程。


        從文化入手,提高認知,統一認識,是凝聚團隊的先行抓手。如何讓曾支持北汽新能源取得輝煌的“五敢精神”——“敢拼、敢想、敢變、敢追、敢為”重新煥發生機?銳化價值觀,是推動文化入心入行的關鍵舉措。北汽新能源大力弘揚“戰功”文化,從員工行為入手,聚焦“用戶第一、主動作為、攻堅克難、追求極致、開放共享、團結協作、廉潔自律、終身學習”的行為理念,收集員工意見建議4400余條,挖掘標桿100多位,通報反面典型19起,用思想文化武裝“上下同欲”的堅強團隊。



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        用破界的組織保障經營


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        5月,ARCFOX極狐空間·廣州百信店正式營業。從選址上會到協議簽訂,從店面裝飾到開業籌備,這家店在60天內完成了內部各項流程,而在去年,這個時間往往需要90天以上。在后臺職能部門的協同配合下,建店所需要的標準流程搭建、立項審批、開業及人員準備等流程大大精簡,“以前是我們追著后臺部門辦事,現在是后臺部門主動為我們服務。有了后臺的大力支持,銷售一線干起來更有底氣!”


        以用戶為中心構建組織管理邏輯,以快速達成用戶的需求和響應來驅動規則制定,今年初,北汽新能源從市場端倒推,從訂單導入到產品制造,再到產品研發和后臺支持,把業務鏈上下游部門劃分為用戶運營、商品制造、商品創造、質效賦能4個業務群組,將傳統觀念里的產品規劃、平臺管理、采購質量等多個部門納入商品創造或商品制造業務群組,用戶運營中心以市場為導向,成立4個極狐特戰隊,聚焦相關領域市場進行專項攻堅,實現了“大前臺”“小后臺”。


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        公司與用戶運營業務群簽訂經營目標責任狀,其他業務群與用戶運營業務群簽訂責任狀,4個業務群組緊緊圍繞“銷量、利潤、可持續競爭力”靶心目標,全力協同跑好自己“這一棒”,做好上下游“交接棒”,接受“交接棒”任務102項,目前已完成87項。



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        用破界的戰術努力向上


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        今年是極狐汽車品牌營銷的發力之年,把關鍵資源和經營重點投向關鍵要務,極狐汽車不斷通過涵蓋文化、音樂和體育等不同領域的營銷活動,擴充聲量。“崔健演唱會”“Hi Day上市”“羅大佑演唱會”等一系列事件充分詮釋了極狐汽車“破界”理念、持續發力創新營銷戰略,進一步強化了品牌在用戶情感上的滲透。


        除創新營銷外,極狐汽車也在布局終端渠道建設。過去一年,極狐累計完成授權的建設網點超過120家,授權73家授權服務中心,覆蓋全國54個城市。


        以銷售為“牛鼻子”,擴大戰略伙伴圈,強化分、直銷協同,實施全員傳播,開展營銷大練兵,極狐力求用破界的戰術持續向上。

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